Acompanhamento e ajustes

Você acredita que um avança na performance dos profissionais seria uma dos principais alavancadores do crescimento?

Você acredita que uma metodologia de gestão de pessoas focada em meritocracia possa ser humanizada e reter pessoas?

Você acredita que o responsável pela gestão de pessoas é a área de RH ou a liderança?

Você acredita que indicadores de RH e uma visão mais analítica doa aspecto envolvendo pessoas só existe em power point ou livros de RH?

Se o tema “Pessoas” é primordial para a sobrivência e crescimento da empresa ter uma ferramenta de diagnóstico, planejamento, acompanhamento e ajustes pode ser a ferramenta para ser o suporte deste processo.